【咨询内容介绍】

.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询（核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训


广州，韶关ISO22000内审员培训咨询，应急准备响应程序

东莞中欧企业管理咨询培训公司
1.0目的
    识别可能发生的紧急情况，预防及减轻由于紧急情况所带来的环境影响。
2.0范围                                                           
    本程序适用于紧急情况的预防及应急处理。
3.0定义：无
4.0职责
  4.1紧急情况发生时，由消防安全委员会与行政部负责对整个过程的指挥。
  4.2各部门负责与紧急情况有关的教育及训练。
5.0作业程序
  5.1紧急情况的预测
    5.1.1由消防安全委员会与行政人事部根据公司的实际运作情况，预测可能存在的紧急情况。
    5.1.2本公司紧急应变的情况至少包括：
           a.火灾、爆炸
           b.台风、水灾
           c.化学品、油类向水/土壤中泄漏
           d.污水超标排放
           e.废弃物分包方在装运中，废弃物的撒落、泄漏
           f自来水、空调管道的泄漏
5.2应急情况的通知
通知途径参见附表《紧急事故联络通知途径》、《紧急事故一览表》。
5.3紧急情况的应急准备和响应措施及预防措施。
紧急情况的应急准备和响应措施及预防措施参见《紧急事故一览表》、《消防管理规定》、《安全生产管理规定》执行。 
5.4教育及训练
       有关紧急情况发生的岗位的员工操作培训及考核，按《人力资源管理程序》进行。
    5.5紧急事故的演习及检讨
      5.5.1消防安全委员会与行政人事部定期组织紧急应变演习(消防灭火演习、逃生演习、化学品泄漏演习)，提高员工紧急应变的能力及现场的指挥能力。
      5.5.2事故或紧急事故发生后，由环境管理者代表主持检讨会议，分析问题的起因，并总结经验，判定防止再发生的对策，必要时对相应的程序文件或作业指导书作出修改。
6.0相关文件  
6.1应急演练计划
6.2应急演练报告

广州，韶关ISO22000内审员培训咨询，应急准备响应程序

更新时间：2014/5/22 17:19:14