【课程大纲】

课程时间：2011年9月19-20日
课程地点：北京 国家会议中心
课程讲师：周  云
课程费用：3200元/人
① 团队套票一：28800元（10个参会名额）
② 团队套票二：54400元（20个参会名额）
【课程目的】
本课程通过系统地学习TPM的主要内容，旨在帮助学员掌握当今制造业公认的最有效的现场改善的工具与方法，实现生产现场全面可视化管理和全面设备管理，降低企业运营成本，提高生产效率，打造人机一体化综合效益 。
【课程概要】
第一单元 第二单元
一、工厂运作的整体优化
1．生产力的六大要素
2．构建精益企业之屋
3．运行效率与损失分析
4．减损方案与目标收益
二、TPM概述与热身赛 三、AM自主维护实战
1．维修职能的转化
2．AM自主维护：目的、三大思想
3．培养设备专家级的操作工
  4．AM自主维护推进体系的建立、自主维护活动的重点、
步骤
第三单元 第四单元
四、PM计划维护体系与活动展开
1．PM计划维护的七个步骤
2．设备定级系统—PIEU
3．维护计划系统、定期维修与状态维修
4．上锁挂牌制度、维护记录系统
5．MTBF、MTTR、LCC生命周期成本分析
五、TPM其它支柱内容简介 六、TPM活动工具箱
1．团队活动     
 2．OPL一点课
3．合理化建议   
 4．PM活动板
5．5S可视化      
6. OJT与技能矩阵
七、TPM推行实务

【讲师介绍】

【讲师简介】
周  云  
精益生产及运营专家，AACTP认证讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长，美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，多年来负责工厂全面管理，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究

【培训对象】

【培训对象】
制造业企业中高层管理者，特别适合设备总监、生产总监、设备维护专员、工艺部经理、生产技术总监等与企业生产相关人员

更新时间：2011/9/5 14:55:39